Cette année, au niveau de l’institution, nous avons revu nos activités d’une façon globale. Nous avons fait le bilan à mi-chemin de ce que nous avons été en capacité de réaliser dans le cadre du plan stratégique ECOS. Un temps pour se confronter avec la réalité d’un contexte mouvant, des virages à prendre et des orientations désirées. En effet, 2023 nous a offert un environnement mouvementé : à l’externe, nous avons été témoins du boom de l’intelligence artificielle et de la prise de conscience globale de son intérêt en termes de productivité. Nous avons aussi été les témoins de nombreux conflits et enjeux géopolitiques dont les répercutions se sont faites aussi au niveau de nos recrutements. En interne, les défis ont aussi été nombreux dans la  structuration liée à l’augmentation des effectifs en réponse à l’augmentation de la charge de travail. Il en résulte un bilan contrasté où nous avons beaucoup appris sur nous-mêmes tout en initiant certaines projections plus qu’intéressantes pour l’avenir.

Notre premier engagement est de contribuer à renforcer les liens sociaux entre directions et de viser à mieux se connaître les uns, les autres dans le respect des expertises de chacun. Dans ce cadre, notre objectif est aussi d’accompagner le développement des compétences associées à chacun. Au sein de la direction, nous avons aussi pour souhait de soutenir l’égalité Femme /Homme. Nous avons également à cœur d’améliorer l’expérience, leurs connaissances et la vie de façon générale de nos étudiants notamment au travers d’une expérience pédagogique riche et adaptée aux particularités de chacune et de chacun. En parallèle, au niveau écologique, nous soutenons une démarche de mobilité douce en favorisant nos déplacements en vélo, nous sommes également engagés dans une démarche « no paper » pour limiter au maximum l’impression de nos supports. Enfin, en lien avec la Délégation RSE, nous avons toutes et tous été formés au bilan carbone pour la co-construction d’un plan d’actions clair et partagé à venir.

Différents axes vont guider nos actions en 2024. Premièrement, en lien avec la pédagogie et les différents formats proposés, nous allons travailler avec les programmes et les membres de la faculté pour offrir une expérience étudiante qui soit toujours optimale. Ensuite, nous voulons affiner l’analyse des données au travers d’une meilleure structuration de nos datas et de ses utilisations, afin de mieux se positionner stratégiquement parlant. Un objectif qui servira notre place dans les classements mais aussi qui permettra de préparer sereinement nos dossiers de labellisation et d’accréditation. Autre point et de manière plus transverse, nous allons travailler à optimiser nos process pour gagner en productivité au niveau opérationnel. Enfin, nous allons continuer d’accompagner les professeurs, et les étudiants dans l’utilisation de l’intelligence artificielle dans la pédagogie suite aux ateliers et expérimentations en 2023.