Pour commencer ce bilan, je souhaite souligner, en premier lieu l’excellente dynamique de l’Ecole qui nous permet aujourd’hui de monter dans la plupart des classements nationaux et internationaux. C’est le fruit de l’excellence du travail transversal mené par les équipes internes de notre institution. Ce résultat nous permet d’avancer sur de nombreux projets structurants afin de continuer à regarder vers l’avenir. Parmi ces projets structurants, portés ou initiés en 2023, notre installation, sur le long terme, près de Paris est l’un des plus fondamentaux. Il représente une orientation stratégique forte et une opportunité de développement prépondérante pour Audencia au vu du dynamisme du secteur en région parisienne. A nous de peser rapidement les pour et les contre de chaque site visé pour faire le meilleur choix d’installation à St Ouen, ville qui nous semble la plus appropriée pour notre avenir. Un objectif : offrir la même qualité de service à nos étudiants et apprenants sur tous nos sites. Plus globalement, l’année 2023 nous a permis de travailler en interne sur l’optimisation de notre fonctionnement et la structuration des directions sur un modèle de Business Units. Un leitmotiv à la clé : gagner en transparence, en collaboration et trouver des relais de croissance rapides pour continuer de renforcer Audencia dans son fort et rapide développement. Cela passera par une dynamique renforcée à l’international, l’accélération du développement de notre Ecole Gaïa, l’orientation RSE voulue dans toutes nos décisions, dans toutes nos dimensions (y compris budgétaires), une pédagogie renouvelée au travers de nouveaux espaces d’apprentissage toujours plus innovants et disruptifs. Pour soutenir ces projets et nos axes de développement en lien avec la diversité et l’inclusion, l’Ecole saura aussi compter sur la campagne de levée de fonds menée par la Fondation et toutes les initiatives en lien avec nos partenariats noués avec les entreprises de nos territoires.

En tant que représentant de la Direction Générale Adjointe, ma feuille de route inclue l’ambition d’encourager et de libérer la parole parmi les collaborateurs et avec nos étudiants de façon à fluidifier la communication entre les différentes directions. Cette ligne directive, dans la droite lignée de la mise en place d’une organisation collaborative au sein d’Audencia, a aussi pour but de contribuer à offrir un cadre de travail plus serein. Cela passe par une plus grande autonomie des équipes en limitant les étapes de décisions. A la clé, un environnement de travail plus sain et des orientations claires et partagées. Cela contribue également à rendre notre environnement plus inclusif en supprimant les silos !

Les objectifs 2024 pour notre Ecole sont à la hauteur des enjeux : très forts ! Cela passera bien entendu par la prise de décision définitive quant à notre avenir à Saint Ouen dont les impacts seront déjà très forts dès septembre prochain avec l’intégration de notre première promotion du programme Grande Ecole. Notre développement sur place sera évidemment soutenu par des recrutements dont plusieurs professeurs dédiés. 2024 sera aussi marquée par notre volonté appuyée de continuer à soutenir la RSE et l’éthique comme valeurs centrales de notre Ecole. Enfin, de manière collective et transversale, en lien avec l’ensemble des parties prenantes concernées, engagées et impliquées, l’objectif est évidemment de recentrer nos activités pour servir l’excellence et le rayonnement de notre institution. Cet axe permettra d’assurer la traduction concrète au niveau des classements nationaux et internationaux.